这个话题有点大了，我们的中国企业特别是广大的民营企业都希望能够迅速地做强做大，做强做大其实是可以理解的，也是任何一个办企业的企业家所希望和憧憬的。但是我们看看世界的500强，他们到底强在哪里？他们的董事长，他们的CEO是谁，有的我们大家可能根本不知道。但是，我们会牢牢记住他们有什么样的品牌，有什么样的品牌竞争力。我们是做热流道的，看到那么多有意向的客户和我们说这是客人指定的，或者是我们不用国产的东西，更是有很深的体会，有时甚至很不理解，很难受，难道你们不是中国人吗？至于把国内的公司一棒子打死吗？丰田本田都曾是烂货的代名词呢，人家日本人都还是支持他们呢，有点想不通。但是将心比心一想，人家也是吃了很多国内公司的亏，痛定思痛以后才有这种想法的，况且我们自己是供应商的同时，也是客户，而我们自己有些配件也是不买国产的，所以任何事情都要从自己身上找原因，抱怨不能让你有一丁点的进步，也更不可能改变客户的想法。你唯有不断进步，完善产品和服务，靠实际行动和客人的口碑改变现状。所以，我认为我们的企业要真正做强做大、做优做久，关键在于有没有我们自己的品牌，有没有被国内外客户认可的国际名牌。我最近看了“大败局”这本书，里面列举了很多曾经很知名的品牌，有的甚至红极一时，但是却没有坚持下来。其根本原因是他们的产品和公司没有经受住时间的考验。 我们现在是在经济全球化的大背景下，在经济、科技、人才、军事等等方面，竞争日趋激烈的情况下，我想一定要认识到提高我们科学竞争力的重要性。都说现在企业越来越难做了，不错，我想越来越难做是一个趋势，以后只会更难做。所以我们必须要去适应这样的环境，否则就被淘汰。其实所谓的难做就是竞争的激烈，你已经很难找到竞争不大而又利润尚可的行业了，到处是残酷的竞争，而且还是全球化的，可能有时候你的竞争对手在哪里冒出来的都不知道，这就是我们的现状。所以我们想要生存甚至发展就一定要创新。 创新是我们国家发展或者是民族振兴的灵魂，不创新我们不可能实现新的发展。企业同样是这样，要有很强的创新意识。至于怎么创新，有的是战略创新、管理创新、产品创新、技术创新等等都要从实际出发，从实际出发，就是不能人家做什么我们做什么。比如说我们这一行的企业，做的好的国外同行几乎都是走的差异化的道路，马斯特号称市场占有率全球第一，HUSKY在包装瓶盖等多腔系统领域做得最好，圣万提是汽车模领域的第一名，等等。。。。。。，他们都是第一。那我们国产品牌怎么办？他们的第一名可不是只靠广告宣传的，而是在客人中间有实实在在的口碑的，这绝非短时间内可以做到的事情。所以创新需要大投入、花大时间，可能很长时间内没有成效。但是你必须要通过创新才能实现发展，尽管短时间内见不到效益，但是应该为此而努力，要锲而不舍、坚韧不拔。而且最重要的是创新的目的不在于创新，而是要通过创新提高核心竞争力。其实创新并不一定是创造一个全新的东西出来，结合我们的热流道行业，就产品来说我觉得最好的方法应该是改进别人已经成熟的东西，从而实现与客户的双赢，帮助客户实实在在的解决问题。同时可以再去往新的领域或方向去研究。要围绕打造品牌下功夫、做文章。但是无论在哪个行业真正要做成一个品牌是相当困难的，我们热流道行业也是一样，要让客人知道你，了解你，到信任你甚至依赖你是个艰巨的过程。所以说光有利益驱动是一定做不成品牌的，我认为还需要有一种理想主义的情怀，在我们制造业来说，就是你还需要有奉献精神。要有付出十年，二十年，一代人甚至几代人时间的准备，所以，这一定不是可以快得起来的一个过程。 最后，我希望我们国内的热流道公司能够静下心来，认真的思考怎样才能把我们的产品做得更好，把公司管理的更科学，从而可以真正的参与到国际竞争中去（不是自封），而不是光盯着国内的同行猛打价格战，因为这样做其实是损害了我们这个行业，到头来还是损害了我们自己。愿我们所有的同仁一起努力，一起奉献，共同为国内热流道的发展尽一份力！
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