阀门行业的发展历程，一路走来风风雨雨、坎坎坷坷……。在这艰辛的发展过程中，大多数企业经受了考验、确立了根基，打出了一块快闪光的品牌。有资本了！有名誉了！有地位了！但只是开头，今后的路还长，阀门企业要想做大做强，成为现代化的集团企业，应如何走好下一步、如何居安思危呢？审视阀门行业许多值得探索的问题，我以为：发现、重视阀门行业的近忧远虑是非常关键的元素之一。全面审视阀门行业，发现：阀门行业的近忧远虑集中表现在：
1.阀门企业管理者的素质
一个阀门企业，管理的档次，新品的研制，市场的开拓……，很大程度上取决于管理者的经营理念，然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。因此，管理者的素质直接影响到企业的形象，影响到群体的利益。一个优秀的管理者，应具备：
①清晰的思维，敏捷的思路
一个阀门企业的管理者，如果思维不清晰，思路不敏捷，对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标，就会导致企业走弯路、走下坡路。例如：对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重大法规不重视，甚至不知道！对市场的走向，产品的发展不能做出科学的判断。例如：国家“十一·五”将大力发展管道输煤，百万千瓦核电，原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目，他不清楚，却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢阀门”或“S15H-16等热动力型蒸汽疏水阀”，与国家的发展方向南辕北辙！最终将企业引向绝路。
②卓越的领导才能，锲而不舍的敬业精神
卓越的领导才能，集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神，则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。例如，是“重才”还是“唯亲”。是“勇于攀登”还是“半途而废”。是“敢于担当责任”还是“极力推卸责任”。“重才”者，一流管理者；“勇于攀登”者优秀管理者；“敢于担当责任”者，高尚管理者。一流、优秀、高尚，汇成卓越！
③广阔的视野、博大的胸襟
阀门企业管理者，特别是最高管理者，应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟，知人善任……，只有这样，才能科学治企、更新理念、广纳人才，使企业持续高层次的发展。
当今的阀门界，重视管理层高素质的不多。闻得浙江“方正”阀门总公司，组织了约六十人的企业管理层到浙江大学管理学院学“管理学”和“职业经理人的职业修炼”的事，深有感触：一个民营企业，能如此大张旗鼓的提高管理者的素质，不能不说是该企业的明智之举！但愿有更多的阀门企业效仿！解除阀门企业管理者素质问题这第一忧。
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